Когато подобрявате> поддържате, е истинското управление на сайта за цигарени кутии на Hotstamping!

Mar 06, 2024

Остави съобщение

Обхватът на управлението на обекта е много голям, стига обектът, производственият обект, строителната площадка да се наричат сайтът и ние се отнасяме до производствения обект на производствената индустрия, наричан също производствен обект, управлението на обекта тук също се нарича фабрика управление.

Обхватът на неговата юрисдикция се отнася до всички работни обекти, които обслужват производството на продукти, включително склад, производствен цех, офис, персонал, логистика и други 4M1E (персонал, машини и оборудване (съоръжения), материали (полуготови продукти, готови продукти) ), методи на работа (работен поток, процес на процес, процес на отчитане, инструкции, методи за подобряване), среда (работна среда, човешка среда и т.н.) като обект на управленски дейности. Просто казано: Управление=поддръжка + подобрение на процеса на дейност.Това означава поддържане на добри традиции, подобряване на съществуващи проблеми и предотвратяване на тяхното възникване.

И така, как да определим нивото на управление?

За да ви научим на лесен начин да оцените кога нивата на поддръжка са еднакви за всеки етап или за всеки човек, използвайте следната формула:

Когато се поддържа > подобрява, то принадлежи към първичното ниво на управление. По това време ръководителят на обекта не е много разтревожен и персоналът е спокоен.

Когато се поддържа=подобрено, принадлежи към средно ниво на управление. По това време ръководителят на обекта е притеснен и отличните служители са притеснени, но повечето от служителите са безразлични.

Когато се подобрява> поддържа, това е ниво на висше управление. По това време мениджърът на обекта планира и мисли, а служителите на първа линия също мислят за подобрение и сцената показва жизнена атмосфера на подобрение.

Какво имаш предвид поддържане?

Поддръжката е поддръжка, която означава да се поддържат предишните резултати (или резултатите от собствената изследователска практика) и да се предават от поколение на поколение. Известно още като ежедневно управление или общо наричано управление на сайт.

Не отменяйте отличните резултати и практики на предшественика, за да покажете способността си, защото в крайна сметка ще открием, че чрез собствените си усилия в продължение на десетилетия, всъщност други вече са проверили, всеки мениджър трябва първо смирено да приеме предимствата на другите и интегрират собствените си възгледи в него, така че предишният опит да стане тяхна собствена собственост.

Поддържа какво?

Поддръжката не означава, че нещо си струва да се поддържа, така че кои методи и средства за поддържане, трябва да разграничим стойността на настоящите методи и средства, е да го подобрим или да го премахнем? Не поддържайте сляпо и не подобрявайте сляпо, всички правила и методи на политиката са въведени през различни периоди и проблеми, имат различен произход и референции и тези основни причини могат да ни предоставят много референции за нови методи и средства, да ни помогнат да приложим новия метод.

Как да го поддържаме?

Когато избираме институциите и методите, които със сигурност ще бъдат поддържани, можем да възприемем следните подходи към тях:

1. Осъществяване на дейности за ежедневно наблюдение

Съществуващите работни стандарти и методи трябва да се наблюдават периодично или нередовно. Понастоящем тези методи трябва да бъдат класифицирани, които принадлежат към съдържанието на месечното преброяване, които принадлежат към ключовата необходимост да се извършват ежедневно, които принадлежат към съдържанието на мониторинга, когато се случи, и трябва да извършват голяма инвентаризация на методите.

Работата по обща инспекция е разделена на редовни и нередовни два вида, редовната честота се извършва на месечни единици, съдържанието обикновено е по-податливо на проблеми или всеки месец (12 месеца/година) различно съдържание за циклична проверка.

Честотата на нередовната проверка се основава на честотата или важността на проблема и надзорът издава инструкции навреме за извършване на проверката, а съдържанието е предимно пазарни оплаквания, проблеми с QA и дейности по управление на инспекцията, които започват разследвания при големи проблеми възникне.

2. Управление на изключения и управление на промените

Управлението на изключения е средство за призоваване на целия персонал да обърне внимание на нашите производствени дейности и когато ситуацията е различна от нормалната или нормална, то предоставя начин да я управляваме. Ненормалното управление може ефективно да предотврати появата на проблеми, да постигне целта на превенцията, така че да намали загубата на фабриката, е по-високо средство за управление в ежедневната работа по поддръжката.

Управлението на промените се отнася до метода на управление, който предвижда съответните мерки, когато 4M1E е планирано да се промени или да възникне внезапно. Управлението на промените може да предотврати появата на необичайни, дори лоши инциденти и други проблеми, причинени от промени в 4M1E, което е най-висшето средство за управление за предотвратяване на проблеми при ежедневната работа по поддръжката.

Как да се извърши управление на изключения и управлението на промените има своите систематични и различни методи според различните характеристики на различните предприятия.

3. Образователна публичност и оценяване

Често използваните образователни модели на място са разделени основно на четири типа: лекция, уроци, корекция и самообучение.

· Лекцията се отнася до традиционния начин на преподаване, събирайки подходящи хора за обучение.

· Коучингът е образователен подход, при който методите се практикуват индивидуално или в един (човек/екип). Този метод трябва да се използва по-често при обучение на приемници и подобряване на специалния персонал.

· Корекцията се отнася до начин за незабавно коригиране на служителите, когато се отклоняват от стандартните изисквания. В управлението на терен корекцията е много важна, тъй като това е най-ефективният образователен метод в управлението на терен, а също така е метод за култивиране на таланти, който най-лесно се игнорира от предприятията.

По-специално, когато нови хора влязат във фабриката, персоналът публикува промени и корекции и възникнат проблеми, те трябва незабавно да бъдат обучени и коригирани.

· Самообучението е метод, който позволява на служителите да учат сами чрез някои прости методи под формата на разпространение на материали. Този метод обикновено е подходящ за справочно и пропагандно съдържание или за преподаване на ключови точки в лекции и след това пускане на справочни материали за консолидиране на съдържанието. За стандартизираните неща трябва да има навременна публичност и обучение, за да не се повтори проблемът и да се стигне до загуба на доверие на мениджърите.

Поддържайте общи инструменти:

SDCA (Стандартизация -) Внедряване - > Инспекция, надзор - > Изхвърляне/отражение/подобрение)

Стандартизирането на добри работни методи и последователности е най-добрият начин да отдадете почит на подобрителя. Това също е начин за натрупване на интелектуалната собственост на предприятието, така че предприятието да може да се развива здравословно. Съдържанието на стандарта включва работен поток, информационен поток и методи за подобряване и други неща, които си струва да бъдат разпространени. Важно е обаче да се отбележи, че стандартизацията не означава, че всичко се превръща в догматична клауза. Някои неща са достойни за справка, но не трябва да вкостеняват поведението на служителите.

PDCA (Планиране -) Изпълнение - Инспекция, надзор - Изхвърляне, отразяване и подобряване)

4M1E (Персонал, машини, оборудване, съоръжения, материали, полуготови продукти, готови продукти, поток на процеса, метод на управление, метод за подобряване, информационен поток, работен поток, работна среда, човешка среда)

QC7 Инструмент SPC

Какво е подобрение?

Всъщност подобрението е да се преразгледа състоянието на съществуващите 4M1E и да се направят разумни подобрения на всичко, което не отговаря на ограничените изисквания. Този процес на действие се нарича подобрение. За да определим дали това е подобрение, първо трябва да потвърдим дали то се случва в процеса на мислене, а не да съдим по резултатите от подобрението.

Има два възможни изхода за подобрение: единият е провал, а другият е успех. Като вземем горния пример, първо трябва да потвърдим, че е да извършваме дейности за подобряване, но трябва да даваме различни стимули според различните резултати. Като мениджъри трябва първо да разпознаем поведението на другите и след това да разпознаем резултата от поведението.

Как да подобрим?

Какво се случва с нас като компания? Какви са нашите нужди? Какви са нашите възможности? Всичко това трябва да бъде оценено, преди да се направят съответните подобрения или реформи, вместо сляпо да се въвеждат проекти, които могат да доведат само до загуба на много пари и човешки и материални ресурси, в резултат на което те са разочаровани и карат служителите да губят доверие.

Най-важният или сериозен проблем в момента е входът към нашето подобрение. Например: сайтът ни е мръсен и лош, защото нашите служители не знаят концепцията и значението на 5S, тогава трябва да въведем насоки или обучение в тази област.

Не трябва да въвеждаме ERP, защото нашите служители нямат нормативно поведение и със сигурност нямат информираност и методи за подобряване как да въведат ERP система в този момент, защото не знаем как да попитаме разработчика, а разработчикът не е запознат с процесът на управление на нашето предприятие, така че те могат да дадат само прост и универсален ERP модул. И може да е трудно да прецените коя консултантска фирма да изберете.

Ако управлението на място е влошено поради недостатъчни стимули за персонала и лоша комуникация в организацията, трябва да бъдат въведени експерти по човешки ресурси, които да извършват диагностика на място. Различни причини и т.н., изискват различни съответни програми, не бързайте на лекар.

Общо подобрение на 7-те стъпки: разделено на текущата ситуация, търсене на проблеми, анализ на причината за проблема, ефективни контрамерки за изследване, ефективни контрамерки за формулиране, контрамерки за прилагане, подобряване на обобщените 7 стъпки.

На първо място, ще разберем и анализираме текущата ситуация, ще подредим недостатъците на текущата ситуация и ще открием най-сериозните проблеми.

След това анализирайте основната причина за проблема, приемете ефективни и приложими контрамерки и ги прилагайте стъпка по стъпка и с контрол на времето. Някои проблеми могат да възникнат в процеса на внедряване и в този момент методите за подобряване и посоката на промоция трябва да бъдат коригирани навреме според причините за проблемите. След завършване на текущото подобрение трябва да направим обобщение, да сортираме доброто и да продължим да подобряваме, а след това да извършим следващия кръг от работата по подобрение.

Подобрете общи инструменти:

PDCA (Планиране -) Изпълнение - Инспекция, надзор - Изхвърляне, отразяване и подобряване)

SPC

5 Настояще 2 оригинал (сайт, реалност, настоящ обект, пари в брой, настоящо лице, принцип, принцип)

3 въпроса (Защо защо защо защо да търсим първопричината)

Общи инструменти на инструмента QC7 и НОВИЯ инструмент QC7

82 Теория за отпадъците

4M1E

5W2H (Защо, кой, кога, къде, как, колко (пари/време))

ECRS (Отмяна, Обединяване, Пренареждане, Опростяване)

Като мениджър тези начини на мислене не могат да бъдат пренебрегнати, особено в ерата на все по-строги изисквания за управление.

Когато мениджърът продължава да върти собствения си PDCA режим, той мисли повече за пълния набор от проблеми на 4M1E при избора и подобряването, приема 5 настоящи, 2 оригинални и 3 въпроса при анализа на проблемите, носи на QC нови и стари 7 инструмента с когато решава проблемите, иска принципа на ECRS за помощ при решаването на проблеми и често използва 5W2H и други инструменти за планиране в организацията и планирането. Ще направи работата им по-спокойна и организирана и ефективна.

Без значение какъв тип лидер сте, поддържането и подобряването трябва да бъде „трудно и от двете страни“. Избирането на различни хора за различни видове работа също е незаменима част от обучението като мениджър.